Vrijdagmiddag werden veertig potentiële Technisch Directeuren door de KNVB uitgenodigd. Onder wie oud-profvoetballers, trainers en hoofden scouting. Waarom kwam de KNVB bij jou uit?
"Ik ben inmiddels acht jaar actief binnen de voetbalwereld. Het product voetbal kent vele functies, disciplines, taken en rollen die het mogelijk maken het product acceptabel te presenteren. Ik ben nieuwsgierig geraakt naar de rol van Technisch Directeur en Algemeen Directeur, zeker na mijn vele ervaringen met de personen die deze functies bekleden."
Betekent deze achtergrond dat wij jou binnenkort in de rol van Technisch Directeur zullen zien?
"Kijk, sinds mijn vertrek bij KPMG ben ik al acht jaar, CEO, CFO, CCO, CIO en President Commissaris binnen mijn eigen bedrijf, en klankbord ik vooral met mijzelf. Ik heb een hoge mate aan zelfbeeld en zelfkennis opgebouwd. Daarbij heb ik allerlei soorten mensen aan de andere kant van de tafel gezien en gesproken. Het is fascinerend om de verschillen in type mens en niveau mee te maken. Juist door al mijn ervaringen was ik erg benieuwd naar wat de KNVB in dit ontwikkelprogramma heeft te bieden. Zie het als nieuwsgierig en oriënterend."
Hoe zie je momenteel het voetballandschap in Nederland?
"Er is duidelijk behoefte aan impactvolle leiders, die vanuit authenticiteit in staat zijn mensen te mobiliseren en meer uit zichzelf en de mensen om zich heen te halen. Het is de 'toon at the top'! Alleen met authentieke leiders 2.0, die vooral de mens centraal stellen, durven out-of-the-box te denken kunnen we het Nederlandse voetbal naar een Next Level brengen! Kijk naar de financiële en sportieve indicatoren, deze zijn in de hele linie matig tot slecht! Er is hieromtrent onvoldoende awareness gecreëerd, de sense of urgentie wordt met name door de Raad van Commissarissen onvoldoende doorgedrukt. Zij gaan op in de waan van de dag en laten zich vaak leiden door emotie! Het roer moet om, maar men weet niet hoe."
Waar zie jij het Nederlandse voetbal binnen zeven jaar?
"Ik geloof niet in een wereld zonder voetbal. Maar als wij in Nederland echt de toon willen zetten, de wereld willen veroveren met ons voetbalfilosofie en het product voetbal naar een hoger niveau willen trekken, dan kan dit alleen maar gerealiseerd worden door meer kwalitatieve, authentieke leiders die strategisch en visionair zijn ingesteld. Op dit moment is het niveau betreurenswaardig. Soms wordt er een wedstrijd gewonnen, maar al snel blijkt dat er niets te vieren valt. Vaak als de rook is opgetrokken zie je pas hoe ‘onbekwaam onbewust’ supporters in Nederland voor de gek worden gehouden, noem het de lijdensweg van een symbiose!"
Hoe komen benoemingen in de Raad van Bestuur en Raad van Commissarrissen binnen voetbalorganisaties volgens jou tot stand?
"Kijk even naar de huidige samenstellingen van alle BVO’s in Nederland, zie de RvB’s van de laatste vijf jaar en wie er momenteel aan de knopjes draaien. Toetsen op credentials is dan niet eens meer nodig. Ik word hier verdrietig van! Benoemingen komen tot stand door lijstjes, inner circles of gedreven door de waan van de dag, er is iets goed mis met de uitvoering en het collectief denken vóór en tijdens benoemingen, het empatisch vermogen, authenticiteit, lef en visionary empowerment zijn niet echt traceerbaar via een CV. Kandidaten zullen op zijn minst minimaal vijf jaar aantoonbaar ervaring moeten hebben binnen de voetbalindustrie, aangevuld met minimaal vijftien jaar seniorervaring binnen het bedrijfsleven. Deze combinatie is als basis een must om succesvol te kunnen zijn. Er is ook een aantal clubs die het wel heel goed doet, de kunst is dat juist deze clubs dit succes structureel handhaven en naar een hoger niveau trekken. Dan maar hopen dat dit de rest inspireert en aanzuigend werkt."
Tot slot: hoe zie jij de rol van de KNVB komende jaren?
"Er werken bij de KNVB passionele en vooral professionele mensen, zij kunnen faciliteren, meedenken en waar nodig regels opleggen of versoepelen, maar aan het einde van de dag moeten clubs het toch zelf doen. Je ziet nog steeds te vaak benoemingen bij clubs die ontstaan uit klassieke gedachte. Daardoor lopen er teveel lichtgewichten rond. Er wordt nog steeds teveel gedacht in clubiconen, old boys network of iemand van onder de organisatie doorschuiven naar een seniorrol. Daarbij is het vaak hoop van zegen en ontbeert het aan een noodzakelijke basis die zeer nodig is om succesvol te kunnen opereren. Ik blijf positief en zie nu een langzame kentering bij clubs, met name kennis van buiten en toetsen op kwalificaties alvorens benoemingen beginnen langzaam vorm te krijgen. De KNVB speelt daar nu dus goed op in om door middel van ontwikkelprogramma’s het niveau van zittende clubfunctionarissen enigszins en voor zover het lukt op te schroeven. Zo iemand moet voldoen aan een schaap met vijf poten. Dat probeert de KNVB nu via dit programma aan bij te dragen."
